ビジネスメンタリング

実務に根ざしたマネジメント開発

HarukiUCoreは、現場の課題解決に焦点を当てたメンタリングと研修を通じて、管理職と組織の実行力向上をサポートします。

実務志向
柔軟な設計
継続支援

組織の実務力を整える

実務に即したメンタリングと管理職研修で、組織の課題解決力を高めるための支援を行います。導入フローやカスタマイズについては個別に相談可能です。

主な機能

戦略分析
経営診断と戦略設計
事業の現状を定量・定性の両面から分析し、短期および中期の戦略設計を支援します。業界ベンチマークや財務指標を用いて課題を明確にし、実行可能なアクションプランを提示します。
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人材育成
マネジメント能力開発
管理職やリーダー向けに、実務に直結する育成プログラムを提供します。リーダーシップ評価、個別コーチング、ワークショップを組み合わせ、組織内の人材基盤を強化します。
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実践支援
現場連携型メンタリング
現場での課題に即したメンタリングを行い、計画の実行段階での障害を解消します。現場観察、定期レビュー、改善サイクルの運用支援を通じて実務変化を促します。
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可視化
パフォーマンス可視化ツール
KPIダッシュボードや進捗管理ツールにより、経営判断に必要なデータを一元化して提供します。定期レポートとアラート機能で対応の優先度を明確にします。
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HarukiUCoreについて

事業者向けのメンタリングと組織開発プラットフォーム

HarukiUCoreは、中小企業や事業部門向けに設計されたビジネスメンタリングとマネジメント開発のプラットフォームです。経営診断、管理職育成、現場支援、そしてデータ可視化を組み合わせ、組織の現状把握と改善のための実務的なツールと専門支援を提供します。外部リソースの活用や社内体制の整備に関する客観的な情報を提示し、導入から運用までのフェーズで段階的に支援します。

Feature Image 導入事例

中堅製造業の組織改革支援

組織構造の見直しと評価制度の整備を通じて、管理職の権限と責任を明確化。段階的な研修と現場コーチングにより、業務の標準化と生産性の安定化を図った事例を紹介します。

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Feature Image 研修プログラム

管理職向け実践研修

ケーススタディ、ロールプレイ、現場課題の持ち込みを組み合わせた実践的な研修です。管理職の意思決定プロセスとコミュニケーションスキルを強化します。

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Feature Image 支援プロセス

フェーズ別サポート

導入前の診断、計画策定、実行支援、定着化の各フェーズに応じたテンプレートと支援メニューを提供します。段階的な進捗確認で無理のない運用を目指します。

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高橋 陽子

高橋 陽子

シニアメンター

事業戦略と組織改革の実務経験が豊富なシニアメンター。業務改善プロジェクトの指導や中堅企業の経営相談に参加し、課題抽出から改善計画の策定までを担当します。

佐藤 大輔

佐藤 大輔

組織開発リーダー

人材育成と組織設計の専門家。評価制度の設計や研修カリキュラムの開発を中心に、組織の持続的な能力向上に取り組んでいます。

鈴木 麻里

鈴木 麻里

データアナリスト

業務データ分析とダッシュボード構築を担当。KPIの設計や可視化に基づく意思決定支援を行い、経営の現状把握をサポートします。

山本 翔

山本 翔

プラットフォームエンジニア

システムの設計・運用を担当し、セキュリティや可用性を考慮したインフラ構築を実施。現場の運用負荷を抑えつつデータ連携を最適化します。

お問い合わせ

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ご相談や導入に関するご質問は以下のフォームからお送りください。お問い合わせ内容に応じて適切な担当者からご連絡します。通常は数営業日内に初回の回答を目安にしていますが、内容や状況により前後することがあります。

所在地: 〒637-0233 奈良県五條市西吉野町桧川迫3丁目1番地 | 電話: +817030958913 | 最終更新日: 2026-03-16

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事業者番号: 8296509510257

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